苏时谊

社会竟争日趋激烈，能源、资本、技术、人才……无不成为企业、集团成功致胜的筹码。在这种新形式下，企业的竞争能力往往与班组管理水平的联系越来越密切。就连胡锦涛总书记在党的十七大报告中都指出，要坚持走中国特色新型工业化道路，由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变。

    基层班组处在生产经营的第一线，它的成绩和效率，无不来自于员工的主动性、积极性和创造性，而员工的主动性、积极性、创造性均源于基层班组管理全面到位。

是的，企业的方方面面离不开优秀的基层班组。因为基层班组是企业的细胞，是企业生产经营管理活动的基本作业单位。企业执行力要在班组中体现，企业效益要通过班组实现，企业安全要由班组保证，企业文化要靠班组来建设，企业发展战略和经营管理措施要通过班组来落实。无论是总体规划，还是分部实施，层层传达下来，最终还是由基层班组去完成。

    所以，基层班组是各项工作的落脚点。俗话说得好，兵马未到，粮草先行，那么在安全排在第一位的今天，任何工作还未开展时，安全工作就已经要求先做好。切实加强班组安全管理工作就是保证安全生产的基础。要让安全这根“粮草”先行，就必须从班组抓起。所有的整改也必须从班组抓起。

纵观各类安全事故，大多是由于“三违”造成的，“三违”的外在表现是行为，其根源在于思想，在于观念的根深蒂固。今年以来诸多安全事故，无不说明了这一点。有隐患并不是就一定会发生安全事故，而是存在着可能发生的安全事故。在隐患没有排除的情况下就去冒险作业，他们所想或是一厢情愿的认为不一定会发生安全事故。为什么他们会这么想、这么做？肯定是这种“违章”行为已做了若干次，在他们的思想意识里，以前那么多次都没有出事，这次哪会那么巧呢？正因为初次违章没有人阻止、处罚或进行安全教育，才会导致他们从主观意识上轻视或忽略安全，长此以往，就难以避免事故的发生，最终可能导致客观存在的危险因素转化为安全事故。所以，教育和帮助班组成员树立正确的思想观念、安全理念和主人翁意识，是保障班组安全和企业安全不可忽略的根本。这次采矿厂张厂长在安全学习会议上介绍了井下各个岗位的安全知识，要求各工程队积极学习安全知识并严格考核是非常明智的。特别是要对违章行为从严从重处罚，从思想上转变违章观念，才可从源头上杜绝安全事故。且不说井下安全，每年的交通事故，又有多少次不是违章造成的？我想是不管工程队出现什么违章，除了经济处罚外，其负责人和当事人都要接受几天安全知识培训再教育。在很多城镇，被逮住的违章司机不仅要罚款，还要站在路中心当4个小时的“交警”指挥交通，当过“交警”的司机吃足了苦头，下次就不敢再违章了。这点是很重要的，当工程队负责人和当事人每一次违章后受到经济的处罚和安全知识再教育后，连他们自己都觉得恼火后就不会再碰这根“高压线”了。

    贞丰县安监局局长李维明在7月20日安全会议上对“7.15”事故分析得很透彻，他只说了两点：

    一、责任意识不到位。很多人都是图简单图方便，无视规章制度和纪律，再好的制度也只是聋子的耳朵——摆设。因为负责人和班组长没有及时抓好制度的执行，造成管理松懈，也就不可能以制度去约束每一个员工。班组能否形成浓厚的安全责任氛围，责任是不是到位，将直接控制着生产一线的事故发生率。所以公司重安全、抓安全，就必须使班组员工不断增强责任意识，特别要教育和培养班组长对安全生产的紧迫感、危机感和责任感，使其起到模范带头作用，切实担负起安全责任，并把安全责任和压力复制或传递到每个员工，增强班组成员安全责任心、完善落实班组安全责任制、践行班组安全管理与考核、保障班组成员人身安全和企业一线的安全生产，才能真正确保企业安全生产。那么从这几次事故的情况来看，出事人都是管理人员或班组长，这不能不令人痛心。工程队基本成员一般都是随便招来的民工，对安全方知识方面本就缺乏，再加上用“不懂安全管理的班组长，指挥没有安全意识的民工”，没有发生安全事故那是因为运气好，碰上了没有发生安全事故的隐患。但运气不可能永远都好，必须要以责任到位作保障。所以强化企业安全生产责任制和加大对班组长责任追究力度，才能督促班组长认真细致地进行岗位巡视检查，注重每一个具体环节，确保公司安全生产的正常运行。

    二、技术素质不够。

切实加强技术、专业知识学习、培训，提供技术上的保障，不能以生命为代价换来经济增长。有责任心但没有较好的技术素质，就很容易导致班组长的违章指挥和班组成员的违章作业，这样也同样是没有安全可言的。如前所说，张厂整理的井下安全知识资料，给工程队每人一份，的确已在从根本上解决问题。除此之处，还要经常性随机对他们进行问答式考核。由其部门负责人切实抓好其班组的井下实际操作技能和安全技术培训，使每个员工都具备对安全敏感性、掌握熟练的操作技能、能及时发现和处理异常情况的能力，并能够在紧急情况下排除险情，这样才可以保证设备、个人乃至公司生产的安全。也只有掌握好安全知识，练好专业技能、养成良好的安全习惯，不断提高自我操作技能，才能“粮草”先行，最终有备而战，次次立于不败之地。

    总经理历来强调必须切实加强班组的现场管理，也就是现场解决问题的能力，安全尤如此。对班组现场管理中存在的突出问题，有计划、有措施地加以解决。不定期地对班组现场管理中存在的经常性问题进行总结，思考有没有更好的处理方法，特殊情况如何特殊处理，做到心中有数。检查措施是否合理、处理效果是否明显。这样有的放矢、步步为营，班组就能长期保持一种良好的工作状态，最终达至安全生产。

有一句很经典的话：人不可能两次踏进同一条河流。这意思是说人不能两次犯同样的错误。“1.24”“7.15”是同一类事情再次发生，记得曾有一位在管理上很出色的经理对他的属下说，就算你每天犯一个错误，我都可以接受，但前提是不要有同样的错误。这当然只能当做一个笑话，但也说明同一个问题重复再犯是多么的不可原谅！所以，当发生事故后就应吸取教训，引以为戒。

对安全考核“奖惩并用”。获得表扬和奖励是每个人的心理需求之一，是对人的行为、价值、结果给予肯定的一种形式。对于安全工作做得好的工程队就要给予奖励，这种奖励会激励其每一个成员，让他们真正认识到“生命比金贵，安全出效益”，在以后的工作中逐渐由“要我安全”转变为“我要安全”。

    综上所述，我觉得整改重在抓班组建设，也只有基层班组切实做好了安全工作，才可以确保安全生产，才可以让领导放心，为公司的正常生产保驾护航！